[SUP] Projetos e Sugestões

Dom 22 Nov 2020 - 14:05

Nick: .:Sr.Messi:
Número da postagem: 361
Projeto ( ) Sugestão (X)

Desenvolvimento: Acréscimo de informação no Art. de nº 6, do Capítulo VIII, do Código de Conduta do Supervisor, com relação ao retorno da licença de serviço no decorrer da semana.

Trecho atual:

Trecho com acréscimo:

BBCode:

Status: Reprovado

Ter 24 Nov 2020 - 14:08

Nick: ,Raity
Número da postagem: 362
Projeto ( ) Sugestão ( x )

Desenvolvimento: Extinção da pergunta 09 do script de teste de seleção.

Como é:

Como ficaria:

Consideração: A pergunta é inútil, nem sempre há poucas vagas e quando tem, a companhia fica com 2 ou 3 membros acima do permitido.

Status:Aprovado.

Ter 24 Nov 2020 - 18:58

Nick: -Moreno--
Número da postagem: 363
Projeto ( ) Sugestão ( x )

Desenvolvimento: A sugestão consiste em um acréscimo de informações nas observações no Artigo 4° do Capítulo IV
presente no Código de Conduta do Supervisor. Resolvi propor esta sugestão em razão de um caso que presenciei.

Trecho atual:

Sugestão:

Status: Reprovado

Ter 24 Nov 2020 - 21:00

Nick: GuermeDH
Número da postagem: 364
Projeto ( x ) Sugestão ( )

Desenvolvimento: Criação do "Melhor Supervisor do Mês".

A ideia desse projeto vem de uma padronização que está sendo proposta em algumas companhias na qual não existe esse projeto. O projeto consiste em todo começo de mês a liderança/ministério se responsabilizar por criar um formulário de voto para os membros escolherem o Melhor Supervisor do Mês, no qual tem como objetivo a escolha por todos os membros de citarem um membro da companhia que veio a ajuda-lo, promovido e/ou algo relacionado para receber o voto deste. Os participantes podem ser do cargo de Supervisor a Graduador, sendo vetado superior internamente. Além de tudo, também é proposto um local para armazenar os ganhadores mensais, onde a estimativa é adicionar um spoiler ao começo ou final do tópico [SUP] Quadro de Recordes, ficando uma lista organizada de cada vencedor do mês, como exemplo: ,Apollon - Melhor Supervisor de Dezembro 2020 - aceitando modificações nessa questão de designer -. Acredito também que a aprovação desse projeto trás uma empatia melhor entre os seus membros que buscam por este prêmio, sendo concedido um troféu ou mesmo somente o nome no registro do quadro como citado a cima, também fazendo estes terem um foco maior na companhia.

Autorização de postagem: ,Apollon

Status: Reprovado

Qui 26 Nov 2020 - 12:53

Nick: .:Sr.Messi:
Número da postagem: 365
Projeto (X) Sugestão ( )

Desenvolvimento: O projeto consiste na integração do marketing da companhia dos Supervisores de Promoção à rede social Instagram, no qual a administração e divulgação será de responsabilidade do Departamento de Marketing e Eventos (DEM).

Departamento de Marketing:

O departamento será responsável pela criação do perfil oficial da companhia no Instagram, buscando a facilidade de procura aos membros da companhia e desenvolvendo todo o perfil de maneira chamativa e explicativa de modo simples, seja por meio de sua descrição, como pela sua imagem de perfil.

As funções do departamento mediante administração do perfil poderão serão alocadas por preferência de seu líder, contudo, uma base conceitual deve ser seguida para que haja eficiência no trabalho. Segue abaixo as seguintes funções:

- Padronização das postagens e stories referentes às atividades, anúncios e interações;
- Criação e padronização de stories destaques no perfil, com o intuito de facilitar o acesso a informação dos membros;
- Atualização diária dos stories, afim de manter o perfil ativo e comunicativo com seus leitores;
- Divulgação da rede social no Habbo, Fórum e WhatsApp da companhia;
- Traçar metas e interações com os membros da companhia na rede social;

Assim como citado anteriormente, as funções acima são uma base para a eficiência do projeto, ficando a critério da liderança do departamento o acréscimo de demais funções benéficas a proposta, assim como a alocação das funções com os membros do departamento.

Benefícios da proposta:
- Maior alcance de divulgação das atividades, interações e dos anúncios para com os membros da companhia;
- Maior transparência e liberdade para com os membros, não privando-se somente ao Habbo e Fórum;
- Maior visibilidade da companhia para com os militares da RCC, demonstrando-os a dinâmica da companhia;
- Designação de função ao Departamento de Marketing, no qual encontra-se com baixa prestatividade na companhia.
- Mais interesse dos membros da companhia a participarem do departamento;
- Inovação na companhia, podendo se resultar em futuros projetos benéficos envolvendo o marketing.

Caso seja de interesse do departamento, o autor do projeto estará a disposição para o auxílio no projeto em sua homologação.

Status: Reprovado

Qui 26 Nov 2020 - 13:47

Nick: -Moreno--
Número da postagem: 366
Projeto ( ) Sugestão ( x )

Desenvolvimento:
A sugestão consiste em alterar a punitiva para casos de reincidências previstas no Parágrafo Único do Artigo 3° presente no capítulo IV do CCS.

Trecho atual:

Sugestão:

Como estamos tratando de uma reincidência, a punitiva atual é demasiadamente leve, se levarmos em consideração que
o militar se manteve consciente de sua irregularidade, e como os erros expostos são notórios, esta sugestão visa dobrar a
punição recebida em casos de reincidência, a fim de prevenir possíveis irregularidades envolvendo a aplicação dos militares,
embrutecendo a punição, além de aumentar a efetividade da DIS em situações de prevenções.

Status: Reprovado

Qui 26 Nov 2020 - 13:57

Nick: -Moreno--
Número da postagem: 367
Projeto ( ) Sugestão ( x )

Desenvolvimento:
A sugestão consiste em um acréscimo de informação no artigo 2° do Capítulo VI presente no CCS.

Trecho atual:

Sugestão:

Status: Reprovado

Qui 26 Nov 2020 - 19:57

Nick: RafaelBonasta
Número da postagem:368
Projeto (X) Sugestão ( )

Desenvolvimento: O projeto que lhes apresento consiste em adicionar um sistema de wired de serpas ou algo que possua o poder de kick nas mesas dos alunos durante as aulas, cujo seriam acionadas por alavandas que estariam ao lado da mesa do ministrante da aula. O motivo de eu estar trazendo o projeto à Ouvidoria é por questões que já vieram a acontecer com minha pessoa, que na qual o aluno ficou "AFK" na sala e por constar no Código de Conduta que todos os locais pertencentes aos Supervisores de Promoções está sobre nossa responsabilidade, fiquei no local e chamei um superior para me ajudar nesta ocasião, cujo chamou um militar com direitos do quarto. Sendo que com o projeto ativo eu não precisaria chamar um Ministro, também poderia haver ocasiões de não haver militares com direitos Online no momento, portanto o projeto em que trago só vem a acrescentar e agilizar em ocasiões como essa, na qual citei.

Status: Reprovado

Qui 26 Nov 2020 - 20:30

Nick: =Tier
Número da postagem: 369
Projeto ( x ) Sugestão ( )

Desenvolvimento:
Alteração na Forma de Aplicar a Aula de Promotor destinada a Subtenentes

Nas graduações que são aplicadas pelos Graduadores o conteúdo é disponibilizado através de apostilas, facilitando para o Supervisor, economizando tempo, além de deixar disponível para o Supervisor informações muito importantes para que possa realizar suas funções com facilidade, que podem ser acessadas a qualquer momento, pois estão na sua Caixa de Entrada.

Pensando assim, para diminuir o tempo da aula, reduzir a "taxa de Reprovação" e para que o aluno(subtenente) tenha a acesso as informações de uma forma mais dinâmica. Proponho a transformação do conteúdo da Aula de Promotor em uma apostila que será enviada no início da aula. Além do mais, tal proposta não afetará o aprendizado do subtenente, e facilitará para o supervisor não ter que passar o script.
(Inviável realizar na Aula de Segurança na possibilidade de muitos dos alunos não possuírem conta ATIVA no fórum)

Segue abaixo partes do script e a apostila:

Spoiler:

Saudações, militar.
Sou o(a) supervisor(a) Convidado e estarei responsável pela a aplicação de sua Aula de Promotor.
Nesta aula aprenderá sobre como realizar de promoções, rebaixamentos e desligamentos,
para que possa executar seus requerimentos com excelência.
Primeiramente, será enviada uma apostila via Mensagem Privada para leitura e compreensão.
Qualquer dúvida com relação à leitura da apostila, notifique-me.

Código:

Código:: [center][img]https://i.servimg.com/u/f10/19/44/57/88/pro_no10.png[/img][/center] [hr] Olá, [color=blue][b]Subtenente {USERNAME}[/b][/color]. Seja bem-vindo(a) à Aula de Promotor. A partir de agora você deverá ler esta apostila para entender sobre os requerimentos administrativos da RCC e, após a leitura, realizará um teste teórico, para assim confirmar o seu entendimento em todo o conteúdo. [table border="1"] [tr style=][td][left][b][font=Trebuchet MS][color=blue][size=16]PROMOÇÃO, REBAIXAMENTO E DEMISSÃO[/size][/color][/font][/b] [b]Promoção:[/b] gratificar um militar com uma promoção não significa apenas passar alguém a um cargo superior na hierarquia, você deve ter um alto senso de observação e conhecimento crítico, antes de decidir promover algum militar. Portanto, antes de promover verifique todos os aspectos do militar em questão e tenha total certeza que ele está apto para essa promoção. Cada patente exige um nível de requisitos diferente, por exemplo, um aspirante não será promovido pelo mesmo motivo que leva uma promoção de um soldado para cabo, que geralmente é baseada no desempenho na recepção e uma boa ortografia, e no caso de um aspirante ser promovido para tenente existem diversos outros requisitos, como: desempenho no batalhão, presença, proatividade, desempenho na companhia, conhecimento da constituição, rigidez, postura, conduta, etc. É importante saber os requisitos necessários para cada promoção, isso evitará com que você dê motivos ruins em suas promoções, ou seja, motivos que não condizem com a real necessidade da patente. Ação que acarretará em policiais despreparados e inexperientes. [b]Rebaixamento:[/b] é uma punição intermediária que geralmente é utilizada quando existe alguma transgressão disciplinar, ou seja, crimes descritos nos documentos, como: conduta imprópria, desrespeito/insubordinação, abuso de poder, etc. Nesse momento de sua carreira você terá auxílio de superiores caso julgue que um militar deve ser rebaixado. [b]Demissão:[/b] é uma punição severa que geralmente utilizada quando existe alguma transgressão disciplinar grave, como um exemplo, cometer o crime de traição. Assim como no rebaixamento, nesse momento de sua carreira você terá auxílio de superiores, caso julgue que um militar deva ser demitido pelo crime cometido.[/left] [/td] [/tr] [/table] [table border="1"] [tr style=][td][left][b][font=Trebuchet MS][color=blue][size=16]DIÁLOGO PÓS-PROMOÇÃO E DIÁLOGO PÓS-REBAIXAMENTO[/size][/color][/font][/b] [b]Diálogo pós-promoção (DPP):[/b] tem como objetivo fazer com que promotor e promovido conversem, esse diálogo poderá envolver assuntos como: critérios que motivaram a promoção, desafios da nova patente, proatividade, responsabilidade e comprometimento, e cobrar que melhore em alguns aspectos para que o promovido esteja sempre em evolução. [b]Diálogo pós-rebaixamento (DPR):[/b] tem como objetivo fazer com que o promotor do rebaixamento realize um diálogo formal, mas objetivo, que gere naquele militar motivação para compreender seu erro e corrigi-lo tratando-se de rebaixamentos. Dentro de nosso fórum existe uma apostila de orientação sobre esses diálogos, que encontra-se em: Apostilas: Dicas e ajudas -> Auxílios para carreira, leia após a conclusão da aula, caso não encontre, busque um superior para te orientar sobre como achar essa apostila.[/left] [/td] [/tr] [/table] [table border="1"] [tr style=][td][left][b][font=Trebuchet MS][color=blue][size=16]NEPOTISMO[/size][/color][/font][/b] Segundo o Código Penal Militar, o nepotismo é definido como: postagem de requerimentos de gratificações que favoreçam um militar, seja ele amigo próximo ou um familiar, sem que haja antes uma avaliação extensa do militar, prejudicando desta maneira, alguns militares mais aptos. Mas, nem todas as gratificações dadas para familiares/amigos é nepotismo, para isso, busque pedir opiniões de terceiros e testar o policial em diversas ocasiões, seja em funções no batalhão, como também em testes teóricos sobre os documentos para que assim tenha 'provas' da aptidão do militar. A punição para o crime de nepotismo é gradativa para o beneficiado e promotor, inicialmente acarreta no cancelamento do requerimento e o rebaixamento do promotor, podendo chegar a exoneração.[/left] [/td] [/tr] [/table] [table border="1"] [tr style=][td][left][b][font=Trebuchet MS][color=blue][size=16]REGRAS PARA PROMOÇÕES[/size][/color][/font][/b] Subtenente (com aula de promotor) promove até sargento/equivalência, com permissão de um oficial do Corpo Militar ou de um oficial do Corpo Executivo que possua Especialização Intermediária ou superior. Essa permissão deve ser apresentada na postagem. Subtenentes possuem autonomia para tomada de decisão, rebaixamento ou demissão, sem necessidade de permissão. Vale ressaltar que deve-se checar no perfil do promovido no system em 'cursos' se o policial possui os devidos cursos obrigatórios necessários.[/left] [/td] [/tr] [/table]